2021年度企業社會責任報告

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2022-06-18 分類:企業新聞

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山猫直播

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   本報告依據《全球報告倡議組織(GRI)可持續發展報告指南》以及國務院國資委《關于中央企業履行社會責任的指導意見》編制而成,我們將定期發布公司社會責任報告,接受社會監督,搭建與您溝通的平臺。

一、 總經理 致辭

20 21 年公司全面開啟了 高質量發展 的新航程,提出安全第一、客戶至上、綠色環保、誠實守信、創新發展、以人為本。面對“經濟下行、需求下滑”的嚴峻形勢,我們堅信各方攜手同心,實現優勢互補,必將進一步提升公司的生產經營業績,進一步實現 善用資源,服務減少的 企業目標。

我們秉承 創新、績效、和諧、責任 ”的企業使命,在寻求經濟利润的同時,堅持走低碳、循環、可持續發展之路,自立創新,著力打造綠色環保產業,成功實現了企業產業結構調整與轉型升級。

我們始終堅持“安全第一”的生產方針,通過提升安全領導力、建立專業安全管理隊伍、各層級聯動的隱患排查與安全檢查、三級安全教育和培訓等方式,逐級落實安全生產責任制,促進安全管理水平的不斷提升。

我們崇尚 三寬三力 ”的企業文化核心,尊重每位員工的權利和選擇,公道的給予每個人發展的機會。通過開展多樣化、差異化培訓和豐富的業余活動,極地面激勵了全體員工不斷創新、進取的拼搏精神,促進了企業與員工的和諧發展。

我們遵循“客戶至上”的服務理念,關注客戶需求,積極推動營銷體系變革,不斷完善產品售后服務管理體制,竭力為客戶創造價值。

我們生產凝聚力 ”這是我們的愿景,更是對社會的承諾。在充滿挑戰與機遇的20 21 年, 烏蘭察布中聯 必然會贏得強大的核心競爭力、實現更快的綠色轉型發展、实行的社會責任,為實現社會和企業的可持續發展而努力奮斗。

二、公司概況

山猫直播前身是內蒙古烏蘭水泥集團有限公司,總部位于內蒙古烏蘭察布市察哈爾右翼后旗紅格爾圖鎮境內。烏蘭水泥最先由內蒙古電力(集團)有限責任公司控股并負責建設,于1996年6月開工,1999年12月底建成投產,2000年4月正式轉入生產階段。 2010年,根據國家產業政策調整的要求,經自治區人民政府批準,烏蘭水泥于3月23日正式與中國聯合水泥集團有限公司完成重組,并將企業名稱變為現名稱即 山猫直播,總資產達35億元。

公司近幾年一直以科學發展觀為指導,深入實施具有地方特色的循環經濟發展之路。經過幾年的發展,基本形成了開采、運輸、水泥生產、純低溫余熱發電、變頻節電、灰渣及石灰石廢石利用和風積沙應用等產業鏈的整合,走上了一條資源互用的新型化水泥產業之路,實現了成本的大幅下降,2005年被國家發改委、國家環保總局等六部委列為全國首批循環經濟試點單位,是國家重點支持產業調整的60家大型水泥企業之一,并先后三次被評為全國文明單位和全國企業文化先進單位。目前運行兩條新型干法水泥熟料生產線和三條水泥粉磨生產線,年生產優質熟料200萬噸,水泥150萬噸的大型現代化水泥生產企業。

公司的“CUCC”品牌為中國馳名商標,主要產品有水泥熟料、 PSA 32.5、P F 32.5、PO42.5、P.O 5 2.5、緩凝水泥等。銷售市場遍及 內蒙古、河北、北京、天津等 周邊省區,銷售半徑不斷擴大。

公司插足中國聯合水泥集團有限公司之后,承袭 “善用資源,服務建設”的經營理念,全面寻求“誠信務實,團結”的企業魂灵,以嶄新的姿態,先進的管理理念和科學的管理办法,專注于產品生產,立志打变成环球優秀的水泥及混凝土專業制造商,為自治區經濟的發展做出大的貢獻。

三、 社會 責任管理

1、 社會責任管理

  公司堅持执行社會責任融入經營活動,制定合适可持續發展要求的管理體系,通過不斷的創新和實踐提供更經濟、綠色的產品,為利益相關方創造優的綜合價值,實現經濟、環境、社會和諧發展,推動公司和社會的可持續發展進程。

1.1 社會責任管理體系

公司在不斷強化可持續運營能力的同時,把社會責任融入企業管理體系,責任落實到部門,全面開展企業社會責任管理實踐活動,以實現全面覆蓋、充分推行、日臻完善、行業領先的社會責任目標。同時公司制订社會責任管理激勵體系,表彰在業務經營、科技研發、安好生產、節能環保等各方面對企業社會責任做出突出貢獻的團隊及個人,該體系的建立和逐步完善為公司的責任價值確定了具體評價標準,助力企業的可持續發展。

1.2 利益相關方溝通

公司高度重視各利益相關方的關切和利益訴求,不斷健全完满利益相關方參與機制,積極與各方保持積極、順暢、規范的溝通機制,以提高溝通實效,提升運營透明度,努力實現公司與各利益相關方之間共融、共享、贏、共榮的和諧發展模式。

2 . 可持續運營

公司依法合規運營,踐行內控監督的全面風險管理機制,為客戶供应安好優質的產品和服務的同時,將質量平安和社會責任的要求向供應鏈蔓延,助推產業鏈健康發展,為企業持續健康經營供给有力保护。

2.1 公司治理

公司持續完满公司治理結構,規范公司運營管理流程,变成公司董事會、監事會與經理層緊密銜接、有效溝通的運轉機制,確保搭建權責明確、各司其職、彼此協調、灵验制衡、科學決策、規范運作的經營管理架構。

2.2 誠信合規

公司加強建立健全內部控制體系,推進廉潔從業體系建設,秉承“規范、高效、透明”的管理理念,從機構設立、程序管理、法律法規制定等各個方面保障公司的誠信合規經營。

2.2.1 內控監督

公司通過设立規范完整、科學合理的內部控制體系,防微杜漸,確保公司經營管理正当合規。同時增強風險管理意識,構建統一放置、科學灵验、與業務緊密融合的風險防控機制,風險意識從戰略管控融入到平日經營的每項業務活動中,做好各項風險是重大風險的防控工作,力求風險控制在最小程度。

2.2.2 廉潔從業

公司不斷完善反腐敗和廉潔從業的相關規章轨制,健全監督機制,落實反腐敗工作責任。

2.3 科技創新

公司始終堅持科技為先,創新驅動,求真務實,在技術改造、成绩產業化、質量管理、創新平臺建設等方面博得了顯著成绩。以「技術改造項目管理辦法」為準則,規范科研項目创办、、驗收、經費、資產等各環節,對項目全過程實施精細化管理,升迁項目管理水平。

2.4 安全生產

公司高度重視平安管理,不斷完善安详管理體系,強化平安生產主體責任, 执行隱患排查处理體系,加強教育培訓,增強員工安详意識等,打造平安企業。

2.4.1 安全管理體系

責任體系

公司設立安全生產部,并通過修訂美满了「安好生產規章轨制」,細化了安好生產標準,強化部門的主體責任,突出安全管理部門的監管職責,進一步明显了公司安好工作的內容、職責與想法,著力構建全面覆蓋的責任體系。加強平安責任目標考核,要求各部門分化落實責任制,實現安全責任全面覆蓋。

隱患排查治理體系

公司推進隱患排查治理體系建設,全方位開展“問題導向”的大檢查大排查工作,及時發現并跟蹤事故隱患整改,形成了閉環管理。針對安全重要風險點以及重點時期工作要求,對建筑施工、危險廢棄物處置、消防、特種設備、交通、礦山等專業領域實施高強度的管控措施。

2.4.2 安全管理活動

公司嚴格按照安全生產標準化 級、“平安 烏蘭察布中聯 ”機制建設要求不斷對標升級、持續改進,保险了公司各級生產活力。通過開展豐富多彩的安详文化活動使職工安详意識、安全技巧得到較大提升。

職業健康安全

公司明確了安全生產部為公司職業衛生工作監督管理部門,通過積極開展職業衛生法律、法規宣傳教育、建章建制、落實責任和現場檢查等活動,建立健全了職業健康各項管理制度。公司認真履行工程項目職業衛生“三同時”工作,建立了安全和職業衛生管理的長效機制。20 21 年沒有新增在職員工職業病病例。

3. 價值創造

公司能夠在激烈的市場競爭中乘風破浪,取得優異的業績表現,離不開廣大投資者的信任、客戶的青睞以及供應商的支撑。在奋勉實現經營業績目標的同時,公司致力于確保 相關者利益最大化 的實現和升迁,為客戶提供滿意的產品和服務,與供應商建立穩定供應關系,并積極與投資者、客戶和供應商保持充分溝通和交流,共謀發展、共創商業繁榮。

3.1 保護投資者權益

公司堅持誠信經營、規范办理、信息透明、業績優良的經營理念,高度重視投資者利益,以投資者利益保護為核心、勤勉為投資者創造財富,堅持股東財富最大化。

3.2 深化客戶服務內涵

在國家創新驅動戰略的引導下,“雙創”、“互聯網+”、智能制造等推動科技、體制、模式、業態的全方位創新;新經濟加速發展,對傳統產業升級形成巨大推動力,并形成穩定增長的驅動力;消費結構升級加大品質化、品牌化、個性化需求的提升。截至20 21 年末,公司提供的產品遠銷 內蒙古、河北、北京、天津 等地區。

3.2.1供給多樣化產品

隨著加速水泥傳統型企業轉型升級,供給產品由單一通用硅酸鹽水泥類產品拓展到特種水泥、熟料、 商品石灰石 ,為出格工程、粉磨站、商砼站供应了優質原料。依托 中國建材 集團技術領先優勢,提升產品質量,完成企業產品供給多樣化升級。

3.2.2 提升客戶服務

公司秉承“客戶至上”的服務理念,致力于與客戶建立長期穩定的合作關系。聚焦客戶需求,建立配套的客戶服務系統,不斷深化客戶服務內涵,為客戶提供增值服務。

3.3 與供應商合作共贏

公司堅持公開、刚正、刚正和科學擇優的原則,規范供應鏈全流程管理,注重產品質量與安全生產的同時,將社會責任的要求向供應鏈扩张,致力于與供貨商成立穩定的供應合作關系,并在合作中幫助供應商提升履責意識和才干,促進供應鏈可持續發展。

采購制度及方針

公司创立了完满的供應商管理體系,對供應商嚴格把控,從供應商的篩選到評估、評價、年度審核均做規范要求,對上下游合作伙伴進行全程監控和周期性管理,對各級供應商實施嚴格準入轨制,認真核查合作方的認證體系、管理體系、服務體系和行業評級,并對合作方的遵照法規、保護環境、保護勞工權益、誠信經營等進行實時監控及定期或不定期的責任經營。

4.環境保護

公司積極推進節能降耗、清潔生產,加大環保技術和資金投入,走出一條綠色環保的可持續發展之路。20 21 年,環保治理投入約 3000 萬元。

4.1 環境管理

公司制定 《環保管理制度》 ,通過環保管理部門的監管,各部門主管,有效落實主體責任,形成監管、主管、主體三級管理體系。20 21 年,公司繼續開展環境標準化工作,加強對公司各級環保管理人員培訓,增強環保意識和紅線意識;全面開展對各企業環境檢查和督查,勤恳改善環保狀況,提高環保管理水平,實現污染物排放全面達標。

環境標準化

公司繼續加强環境標準化,強化水泥企業標準化建設。公司通過環境檢查、專項檢查、非常時期的督查等形式開展環保督察工作,對各 工序 生產現場、環保設施運行、達標排放、揚塵控制等情況進行檢查,對大氣污染、水污染等問題,開展專項檢查和重點鼓动。

4.2 節約資源

公司建立健全工業節能管理體系,持續提升資源利用效率,推動產業綠色低碳循環。強化法規標準約束引導,夯實能源計量基礎,推動節能標準化,持續清潔生產審核,大幅度降低能耗、物耗。

4.2.1 節能降耗

公司堅持從管理入手,量化細化生產經營管理全過程,強化用能單位主體責任,做到全員參與。加強重點耗能企業節能目標的統籌引導,圆满實施節能總量和強度的雙控機制。加強能源管理體系建設,利用信息化強化能效管控,持續實施節能診斷、能源審計、能源管控大旨等項目,實現能源可視化、在線可優化、能效最大化的目標。積極開展能效對標達標活動。

4.3 清潔生產

公司繼續貫徹「清潔生產促進法」、「清潔生產審核辦法」,依法實施清潔生產審核。

4.3.1 減少廢氣排放和溫室氣體排放

公司嚴格遵守「水泥工業大氣污染排放物標準」、等相關大氣污染物及溫室氣體排放標準。通過改進生產工藝、技術改造等確保污染物排放全面達標。推廣減排技術,公司利用進減排技術,提高精細化管控,控制廢氣排放,保證各污染物 排放持續穩定達標。通過脫氮脫硫等技術,顯著減少NOx、SO2 等污染物的排放。

4.3.2 消納廢棄物

公司提高科技支撐能力,以科技創新促進精準治污。大力開展資源綜合利用,并大力采用無廢或少廢工藝,實施循環經濟集約化生產,不斷提高資源開發與合理利用水平,最大限度地實現企業“三廢”的資源化、減量化和無害化。 2021 年,拔取先進工藝,年消納尾礦和選礦廢石、粉煤灰、脫硫石膏、 氟石膏 等工業和選礦廢渣約 57.32 噸。

4.4 減少對環境及天然資源重大影響的政策

公司在經營發展同時,關注對生態環境的影響,積極進行生態環境修復工作。項目實施前進行環境影響評價和地質災害評估,订定相應的保護方案。項目實施過程中,一加強施工人員的環境保護知識教导,提高施工人員的環保意識,減少對環境的破壞;項目結束后,實行生態環境恢復料理、地皮復墾。

5. 員工成長

員工是企業實現可持續發展的關鍵推動力。我們通過堅持平等雇傭和民主管理,拓寬員工成長通道,舉辦豐富多彩的文娛活動,不僅為員工營造公正、公道的成長環境,同時勤勉保障員工工作生活的平衡。

5.1 保障員工權益

公司注重保障員工的合法權益,堅持平等對待不同布景的員工。實行職工代表大會制度,保障員工的集體協商權利,實現民主管理。將尊重員工和維護員工人權做到。

5.1.1 平等雇傭

公司嚴格遵照相關法律法規,堅持平等雇傭,尊重并公平對待不同國籍、種族、性別、年齡、宗教信仰和文化背景的員工,實行同工同酬。堅決杜絕強制勞動,嚴禁和抵制任何形式的雇傭童工。公司為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險,以及住房公積金。員工可按照國家政策及相關法律法規享受法定節假日及假期。公司通過多種渠道開展招聘,加強人才儲備。截至20 21 年末, 公司在職員工總數為 446 人。

5.1.2 民主管理

公司不斷健全和完善職工代表大會制度,形成了“黨委統一領導、工會組織實施、職工積極參與、各方齊抓共管”的民主管理格局,落實了職工的參與權、知情權、表達權和監督權。

5.2 職業發展

公司十分重視團隊工作和學習本事的培養,給予員工充分的發展空間和職業機會,實現企業和員工的發展。

5.2.1晉升通道

公司為員工供给美满的人才職業發展通道。成立了經營管理人員與專業技術人員兩大業務上升通道,并輔以配套的薪酬管理與職業發展體系,從體制上保护了員工的職業發展,滿足員工成長及自我價值實現的職業需求。公司針對基層管理人員协议了內部人才培養計劃,通過績效考核方式選出業務本领出色、具有管理潛能的優秀員工,作為后備管理人員培養,指導企業為員工做好職業發展規劃,供应發展平臺。

5.2.2員工培訓

公司高度重視員工培訓工作,分層次、有重點的订定培訓計劃,并積極創新培訓方式保护培訓成效。培訓內容涵蓋專業技術知識、職場通用妙技等,全面升迁員工的綜合素質。

5.3 關愛員工

公司注重了解員工訴求,解決員工關心的問題。豐富員工業余文化生活,實現工作與生活平衡。提升員工滿意度,努力營造積極向上和諧的組織氛圍。公司積極落實并建立健全困難職工檔案,并根據低保標準及時調整,實行動態管理,為困難職工救助提供基本依據,切實解決員工生活中的實際困難。20 21 年,公司堅持“困難職工常態關懷,突發事件重點幫扶”的工作思路,做好“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關懷”的工作。

員工互助保障

職工互助保障深受廣大職工的歡迎和認可,已為工會服務職工的閃亮品牌。按照“普惠制、全覆蓋”的工作要求,職工互助保障依托信息技術、加強資源融合,搭載 石惠卡 工會會員互助服務卡,實現信息化、扁平化、網絡化運作,受益職工數量不斷添加,保险覆蓋面不斷擴大。

公司持續開展豐富多樣的活動,保险員工工作糊口平衡。通過不同地势舉辦足球、拔河等賽事,舉辦戶外哺育培訓,職工踴躍參與各類文體活動。

關愛女性員工

公司重視女性員工的權益保护并積極開展各項工作。公司給予女性員工的勞動報酬、管理崗位、專業培訓和職業發展機會。為女性員工繳納生育保險,供给孕婦產檢假、產假、哺乳假等。另外,積極開展活動豐富且便当女員工的工作及糊口。

6. 社會公益

作為行業及區域內大型國企,公司始終堅持以實現經濟效益與社會效益雙贏為己任。20 21 年公司 積極向地區防疫人員提供物資, 積極參與社會服務和公益慈善活動 。