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新目標引領新實踐 新作為促進新發展

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2018-11-27 分類:企業新聞
為搶抓2018年市場機遇,進一步鞏固今年以來赢得的經營成果,確保年度經營目標的順利實現,公司在9月11日—11月10日期間開展了“決戰六十天,全面完成年度目標”生產經營活動,自活動開展以來,公司上下齊心協力、攻堅克難,順利完成了活動期間各項生產經營指標。 礦山車間在“決戰”活動期間,以穩定物料供應為工作基礎,通過組織召開車間動員會,使員工干勁空前高漲,車間與咸陽礦山積極溝通共同,完成了四十萬噸的礦山石灰石爆破量,通過車間領導員工的同心协力使原材料的儲存與輸送工作順利完成,他們是公司“決戰”期間一支功不成的主力軍。 熟料車間圍繞“決戰”目標,累計生產熟料47.20萬噸,个中 4#窯實現了“決戰”期間穩產、高產的生產目標,均匀臺產達到231.48t/h,日均產量5555.47t/d,創歷史新高。車間拔取每名崗位員工每天料理一個漏點,當班班長反饋,車間組織驗收的工作模式成績顯著。 水泥車間在“決戰”期間磨機運行穩定,職場環境治理有了升迁,六十天累計生產水泥二十四萬多噸,他們在查設備隱患,抓整改工作上狠下功夫,是

       為搶抓 2018 年市場機遇,進一步鞏固今年以來博得的經營成绩,確保年度經營目標的順利實現,公司在 9 11 日— 11 10 日期間開展了“決戰六十天,全面完成年度目標”生產經營活動,自活動開展以來,公司上下齊心協力、攻堅克難,順利完成了活動期間各項生產經營指標。

       礦山車間在“決戰”活動期間,以穩定物料供應為工作基礎,通過組織召開車間動員會,使員工干勁空前高漲,車間與咸陽礦山積極溝通协同,完成了 40 萬噸的礦山石灰石爆破量,通過車間領導員工的同心协力使原材料的儲存與輸送工作順利完成,他們是公司“決戰”期間一支功不行的主力軍。

       熟料車間圍繞“決戰”目標,累計生產熟料 47.20 萬噸,其中 4# 窯實現了“決戰”期間穩產、高產的生產目標,平均臺產達到 231.48t/h ,日均產量 5555.47t/d ,創歷史新高。車間选拔每名崗位員工每天治理一個漏點,當班班長反饋,車間組織驗收的工作模式成績顯著。

       水泥車間在“決戰”期間磨機運行穩定,職場環境办理有了大幅度升迁,六十天累計生產水泥 24 萬多噸,他們在查設備隱患,抓整改工作上狠下功夫,是大家的艰苦付出換來了設備的穩運水泥產量的超額完成。

發電車間在活動期間通過自我加壓,他們以这次活動為契機,推動班組建設有效開展,在活動期間火力發電和余熱發電連續 60 天無故障高產穩定運行,火力發電量完成 1934 kwh ,平均臺時 13000kwh/h ,達到近年來最佳程度,余熱發電量完成 1127 kwh ,平均臺時 7572kwh/h ,噸熟料發電量 33.44kwh/t ,創歷史最好記錄。

       化驗室在“決戰”期間加強預配料質量管理,在搭配利用礦山劣質石灰石的同時,多量利用低價石灰石粉末,不僅降低了高價订正料的使用量,同時降低了生料配料本钱。通過加強熒光配料質量管理,熟料質量穩定, 3 天抗壓強度 29.9MPa , 28 天抗壓強度 58.1MPa , P.O42.5 水泥熟料摻加量 69.93% ; P.C32.5R 水泥熟料摻加量 47.88% ,降低水泥配料成本,熟料摻加量創歷史新低。

       銷售部根據市場態勢,通過核定時間段新增訂單數額,核定時間段出庫數額、核定價格推漲,區域市場拓量工程有了升迁,“決戰”時期水泥銷量達到 24.58 萬噸,熟料銷量 24.9 萬噸;在市場開拓方面實行“潛在客戶曲線拓展,忠誠客戶打包開拓,戰略朋友贏拓展,緩沖客戶裙帶拓展,終端客戶重點拓展”的拓展模式,他們使用單點開發、集群開發、主陣的開發、全面出擊的市場開發模式,進一步強化了外圍市場。銷售分担領導抓現場協調、蹲點服務,用一切資源溝通、協調、籌劃車輛資源,優化運輸方案,確保車輛限載形成運輸受限,通過強化管理,細化考核方案,提倡正激勵,提振團隊士氣,激勵營銷的工作模式,使銷售工作新臺階,他們的銷售突擊魂魄是全公司學習的榜樣。

       新目標引領新實踐,新作為促進新發展,烏蘭察布中聯在承擔新使命、展現新作為的實踐途中定能發揮出披荊斬棘、鷹擊長空的氣勢,沿路向前、所向披靡,欢迎愈加輝煌的翌日。